品牌戰場上的策略家——邱珮華的十年淬鍊之路
邱珮華：從台科大講台到品牌戰場，用策略與設計讓品牌發光
十年淬鍊，從輸出到輸入，從執行到策略，她用熱忱打造品牌影響力
當老師的夢想實現了，然後呢？
「我小時候的志願就是寫說我想當老師，26歲就當了。」
夢想成真，是什麼感覺?
對邱珮華來說，26歲站在台科大商業設計系的講台上，教大學生設計，是夢想成真的時刻。
但她沒有停在那裡。
「到29歲的時候就覺得說自己當老師覺得有點匱乏，因為我覺得老師的這個工作比較像是一直在輸出東西。」
輸出，需要輸入。
教學，需要養分。
29歲那年，她做了一個重要的決定：離開教職，進入品牌顧問產業。
「除了發薪水跟真的下去做設計之外，其他你想像想得到的事情我都做，所以就從很基層基層開始學。」
從專案經理到執行總監，從台灣中小企業到跨兩岸品牌，從設計背景公司到4A廣告公司——她用十年的時間，走出了一條獨特的品牌顧問之路。
如今，她是「思渥品牌顧問」的業務發展總監，服務過葡萄王、神腦、黑松、微熱山丘、星球工坊、吐司一面等知名品牌。
「我們專注於協助客戶從市場中脫穎而出，將無形的價值具體化為清晰的品牌資產。」
這是一個關於選擇、關於成長、關於如何用策略與設計為品牌打造影響力的故事。
台科大的七年——把設計系當醫學院唸
29歲那年，邱珮華做了一個重要的決定。
老師工作的匱乏感
「到29歲的時候就覺得說自己當老師覺得有點匱乏。」
什麼是匱乏？
「因為我覺得老師的這個工作比較像是一直在輸出東西。」
輸出
- 備課：準備教材
- 上課：傳授知識
- 改作業：給學生回饋
- 輔導：協助學生成長
但輸出需要輸入。
「當然自己在這個過程中還是會去跟別人有其他的專案合作、策展，那時候這學校就辦了很多大型的展會或是活動。」
但這些還不夠。
被挖角：進入產業
「然後因為有參加設計師周的展覽，然後那時候就認識了，離開就被挖角了。」
「所以我就到了真的就到了產業，我就離開了學校到了產業。」
這是一個重要的轉折：
- 從學校到產業
- 從老師到專案經理
- 從輸出到輸入
- 從理論到實務
「那我現在跟台科大還是我的學校是講師的關係，就是老師有找我回去講課，但我憑過自己的時間，我就是還是玩玩具，就比較像是分享跟就是演講的方式去做合作。」
她沒有完全離開教育，而是用不同的方式繼續貢獻。
第一站——台灣中小企業的品牌基礎
進入產業後，邱珮華的第一站，是服務台灣的中小企業。
從專案經理開始
「後來進了產業以後一開始是比較是針對這個算是台灣的中小企業。」
她的職位是專案經理(PM)。
「那時候主要是去對接跟設計，因為我本身就是商業設計背景。」
設計背景的優勢
「相較於一般的PM來說，我有比較多的語言可以去跟設計師去做溝通。」
這是她的優勢：
- 懂設計語言
- 能跟設計師溝通
- 能check設計品質
- 能理解設計邏輯
「因為大家是有一樣的背景，然後去check他們可以做的工作任務會是什麼。」
服務的大客戶
「那時候也服務過蠻多的，像葡萄王、神腦或是屋頂神腦，很大的上市櫃公司或是中間企業。」
這些都是知名品牌：
- 葡萄王：保健食品
- 神腦：3C通路
- 其他上市櫃公司
「所以在那時候居然是奠定了就是在品牌領域的一個基礎。」
這是她品牌顧問之路的第一步。
第二站——跨區域品牌的視野躍升
做到一個程度後，邱珮華被朋友挖角，進入了現在的公司——思渥品牌顧問。
老闆的背景：4A廣告公司奧美
「覺得這個工作算是做到一個程度以後就被別的朋友建了到現在的老闆這邊。」
這個老闆有特殊的背景：
「我的老闆他是4A廣告公司奧美出來的。」
4A廣告公司，代表的是：
- 國際級的格局
- 大客戶的資源
- 策略性的思維
- 品牌傳播的專業
從台灣到跨區域市場
「在那個時代我就覺得蠻有趣的，因為我在之前做的比較是台灣的這個台灣的企業。」
「然後到現在這公司他做的比較是跨區的品牌。」
「我就覺得OK，視野又開了一個新的眼界。」
接觸到的客戶類型
「那時候就接觸到蠻多的，例如說台商拓展海外市場的客戶，或是往東南亞，然後是往日本想要去拓展的顧客。」
客戶類型：
- 台商進軍大中華區
- 台商到東南亞
- 台商到日本
- 跨國品牌
格局的差異
「前一個挖角的那個公司，他就是做的是比較是算是設計背景的自己創業。」
「那我覺得設計背景的創業，跟真的是以公關或是這種4A廣告公司的格局，跟看市場是不太一樣的操作模式。,」
設計公司 vs 4A廣告公司
- 設計公司：強調設計、美感、創意
- 4A廣告公司：強調策略、市場、傳播
「然後手覺在這邊又開了一個新的視野。」
服務的知名品牌
「那時候像微熱山丘啊，我是星球工坊爆米花，就是吐司一面的，就是顧客其實你叫出很多的品牌，那時候什麼黑松啊，其實都跟我們有合作的就是關係。」
這些品牌都是台灣人耳熟能詳的：
- 微熱山丘：鳳梨酥
- 星球工坊：爆米花
- 吐司一面：吐司
- 黑松：飲料
從基層到總監——除了發薪水，什麼都做
在思渥，邱珮華從專案經理一路成長到業務發展總監。
從基層開始學
「那時候就是從一開始的時候是很佛執行面的，就是從專案經理也是往就是執行總監去做發展。」
「所以其實除了發薪水跟真的下去做設計之外，其他你想像想得到的事情我都做。」
這句話很有力量：
- 除了發薪水
- 除了做設計
- 其他都做
「所以就從很基層基層開始學這樣子。」
跟著老闆學
「然後老闆想做什麼我們就跟著做。」
這是最好的學習方式：
- 跟著有經驗的人學
- 看他怎麼做決策
- 看他怎麼處理問題
- 看他怎麼經營客戶
跨區域協作的快樂時光
「那時候各地合計大概20個員工吧，然後大家就這樣開始就是多地協作，然後也很常出差。」
「那個時間還蠻還蠻快樂的。」
「對,還沒有婚姻的狀態下就覺得蠻好的這樣子。」
年輕、自由、充滿挑戰，這是最美好的時光。
直接面對老闆的機會
「再來是這個工作很有趣的地方是他是可以面對到老闆。」
這是品牌顧問工作的特殊之處：
「很多時候你在發報一個產業的時候，你可能就是對到下面的例如說採購，或者你就會到他們的行銷團隊。」
「但會找我們做一個品牌的rebranding的人，基本上你就是直接面對到一個品牌的老闆。」
為什麼？
「因為一個品牌他想要做升級或是翻新，他一定就是要去面對老闆有這個意願，團隊才有辦法動，然後因為出錢的一定是老闆。」
看到各行各業的面向
「那所以你就看到有點像是看到各行各業的各個面向這樣子。」
「就是什麼一二代接班、二三代接班，然後家族關心、新創事業,或是這種大企業。」
她看到了：
- 家族企業的傳承
- 新創企業的成長
- 大企業的轉型
- 不同產業的挑戰
這是品牌顧問工作最有價值的地方。
思渥品牌顧問——將無形的價值具體化
如今，邱珮華是思渥品牌顧問的業務發展總監。
創立理念
「思渥品牌顧問的創立，源於對品牌傳播與策略的深切熱忱。」
「我們深信，一個具備前瞻視野的品牌，需要一份專業且深入的藍圖。」
核心服務
「作為思渥的核心團隊，我與團隊致力於提供精準的品牌診斷、定位與視覺傳達設計服務。」
三大核心服務：
- 品牌診斷：找出問題與機會
- 品牌定位：確立市場位置
- 視覺傳達設計：將策略視覺化
服務的產業
「思渥的服務諸多跨國企業成長，產業類型多元，包含食品、餐飲、科技、美妝、交通等。」
多元產業：
- 食品、餐飲、科技、美妝、交通
核心價值
「我們專注於協助客戶從市場中脫穎而出。」
「將無形的價值具體化為清晰的品牌資產，確保品牌在市場競爭中擁有獨特且強大的傳播影響力。」
這是思渥的核心價值：
- 將無形的價值具體化
- 建立清晰的品牌資產
- 創造獨特的傳播影響力
結語：十年淬鍊，從輸出到輸入，從執行到策略
從26歲的台科大講師，到29歲進入產業，到如今的思渥品牌顧問業務發展總監——邱珮華用十年的時間，走出了一條獨特的品牌顧問之路。
「我小時候的志願就是寫說我想當老師，26歲就當了。但到29歲的時候就覺得說自己當老師覺得有點匱乏，因為我覺得老師的這個工作比較像是一直在輸出東西。」
她選擇離開舒適圈，進入產業，尋找輸入的養分。
「除了發薪水跟真的下去做設計之外，其他你想像想得到的事情我都做，所以就從很基層基層開始學。」
她從專案經理做起,服務台灣中小企業，奠定品牌基礎。
她被挖角到思渥，接觸跨兩岸品牌，視野再次躍升。
「我覺得設計背景的創業跟真的是以公關或是這種4A廣告公司的格局跟看市場是不太一樣的操作模式，然後手覺在這邊又開了一個新的視野。」
她服務過葡萄王、神腦、黑松、微熱山丘、星球工坊、吐司一面等知名品牌。
她直接面對企業老闆，看到各行各業的面向，看到家族傳承、新創成長、大企業轉型。
「思渥品牌顧問的創立，源於對品牌傳播與策略的深切熱忱，我們深信，一個具備前瞻視野的品牌，需要一份專業且深入的藍圖,」她說。
「我們專注於協助客戶從市場中脫穎而出，將無形的價值具體化為清晰的品牌資產，確保品牌在市場競爭中擁有獨特且強大的傳播影響力。」
在品牌戰場上，邱珮華用十年的淬鍊，證明了：
從輸出到輸入，才能持續成長。
從基層到總監，才能建立扎實能力。
從設計到策略，才能創造真正的影響力。
保持熱忱與學習，才能走得長遠。
