做一場被記住的展：雅欣的三步策展學
漂亮不難，被記住才難
在展覽與大型活動的世界裡，「好看」不是終點，「被記住」才是。雅欣用 17 年時間，萃取出一套簡潔而實用的策展邏輯，讓每一個現場都能成為品牌與觀眾之間的有效對話。
第一步：先把一句話講清楚（One Sentence Strategy）
每個案子都從一句話開始：
- 這次要讓誰看見？
- 要他帶走哪個觀點？
- 我們可量測的成功指標是什麼？
以故宮 × 日本 POLA 展為例，一句話是「讓作品自己說話」。於是所有設計決策——光線、材質、字級、動線——都服務這句話，不喧賓奪主。
第二步：把感受變成路徑（Experience Mapping）
把觀眾情緒拆成四段：
- 抵達前（宣傳與期待）
- 入口（轉場與進入感）
- 主體（高峰體驗）
- 帶走（記憶與分享）
疫情期間遠端執行日本展時，團隊將每一段落的「驗收節點」數位化：實景回傳、光照與色溫校正、材質掃描，讓遠端也能掌控現場品質。
第三步：留下一個能被傳播的符號（Media-worthy Moment）
好展覽需要一個傳播引爆點：
- 一張記者會照片就能說明的視角
- 一段 15 秒短影片就能理解的亮點
- 一個能被社群複製的互動
如快閃店模組：把品牌核心轉譯成「可拍、可逛、可帶走」的三合一節點，讓參與變成自發分享。
實戰清單｜Underground 的交付標準
- 策略稿：一句話戰略、受眾輪廓、KPI 與量測方法
- 設計包：主視覺系統、導視規範、空間動線與材質表
- 執行包：現場 S.O.P.、媒體腳本、QA 與突發應對
- 遠端監修工具：影像回傳規格、環境參數表（照度/色溫/濕度）、分階段驗收清單
- 成效回顧：曝光、到場、停留、轉化四指標報告
客戶譜系｜能說故事，也能扛難度
- 公部門｜台北市政府、故宮、教育部
- 媒體｜聯合報系
- 國際合作｜日本授權商、新加坡公司跨體系協作的關鍵在於：同時說得懂「流程語」與「美學語」，並把兩種語言翻成現場的可行動指令。
雅欣的工作準則
- 對觀眾：不讓你迷路，也不讓你無聊
- 對媒體：給你「好拍、好寫、好下標」
- 對品牌：讓花的每一分預算，都看得到效果
- 對團隊：用清楚，縮短辛苦
結語｜展覽會散，影響不會
一場好展覽會結束，但「帶走什麼」會留下來。
雅欣與昂德古浪做的，是讓品牌在被看見的同時，也被理解；讓城市在看展的當下，也完成一次與世界的對話。
如果你想做的，不只是「有做」，而是「被記住」——那麼，讓我們從那句話開始。
