他不是在教狗聽話，而是在教人當「主人」──啾比拔的階級哲學
從保險戰場到狗狗現場：溝通老手的華麗轉身
啾比拔的職涯前半場，與「訓犬師」三個字看似完全沾不上邊。
他是壽險公司裡的資深業務經理，熟悉產品、理賠，也最擅長處理客戶的各種反對與情緒；私底下，他則是曾在五燈獎歌唱比賽拿下「四度五關」的衛冕者。這種又會說、又敢站台的特質，在他後來的職業選擇中，成了最強大的底牌。
契機來自一隻狗。
因為養狗，他請來家教到府訓練，沒想到一來一往，與老師成了多年好友。啾比拔利用業餘時間跟著他跑現場，看一堂又一堂課，看了整整十年。那時他仍舊在保險業，只是越看越好奇：為什麼同樣一句話，有的狗聽得懂，有的狗卻完全無感？為什麼換個主人，效果就差那麼多？
直到他開始在Youtube上對照全球訓練師的做法，心裡有一個聲音越來越大：「如果我來做，應該可以做得更好。」於是，他在2012年正式收掉保險工作，轉身走進一個全新的戰場。
問題不在狗，是在「誰在作主」
啾比拔接的，多是別人不想接、也接不動的案子。
有的狗已經咬到主人住院好幾次，有的家庭換過兩三個訓練師，問題還是反覆上演。這時，他不急著看狗，而是先看人——透過電話與訊息，聽對方怎麼描述問題、怎麼看待自家狗，從中判斷這個飼主願不願意改變。
他說：「訓練狗之前，要先搞清楚狗在這個家裡是什麼位置。」
很多所謂的「惡犬」，其實只是搞錯階級，以為自己才是老大。當飼主事事退讓、把狗當小孩哄、被咬了也只會說「牠是緊張、牠是在撒嬌」，在狗眼裡，這個人就不是領導者，而是隨傳隨到的服務生。這樣的關係不翻轉，任何口令與獎勵，最後都會失靈。
因此，啾比拔的做法，是先幫這個家重新「排位」。
他會依照狗的問題與飼主的性格，設計一套具體可執行的規矩與互動方式，必要時加入適當的壓力與限制，讓狗知道：這裡不是牠說了算。只有當階級清楚了，訓練才有著力點，狗才可能真正穩定下來。
正向不是溺愛，壓力也可以是愛的一部分
面對市場上流行的「完全正向」、「只獎不罰」風潮，啾比拔有自己的看法。
他並不否定獎勵的重要性，卻更在意方法與時機——獎勵用錯地方，就會變成縱容；一味柔軟，反而讓狗承擔更多壓力，因為牠被推上了「家中決策者」的位置。
「很多狗很累，是因為牠背了不該背的角色。」
在啾比拔的系統裡，適度的「負向操作」是必要的提醒，就像交通號誌一樣，是為了讓大家都更安全。透過明確的界線與一致的執行，狗才能放心把決定權交回給人，回到牠本來就該扮演的角色——家人、夥伴，而不是統治者。
最後一站：在放棄之前，還有一個人可以試試看
這些年來，啾比拔累積了大量棘手案例，也被不少客戶稱作「最後一個會被想到的人」。不是因為他難親近，而是多數人會在嚐盡各種方法失敗後，才鼓起勇氣接受他那句直白的提醒：「要改的，是你跟狗之間的關係。」
他擁有訓犬證照與陪伴犬協會認證，熟悉IPO等服從標準，也持續透過網路分享觀念與案例。他的願望很簡單——讓更多人明白，訓練不是把狗「變乖」，而是讓人學會怎麼當一個值得信任的領導者。
未來，他希望把這套邏輯帶進更大的舞台，無論是節目、電影還是廣告，只要有狗出現的地方，都能看見專業訓練師的影子。因為在每一隻被貼上「問題犬」標籤的背後，往往藏著一個還沒被好好對話的人與一段還有機會被修復的關係。
在棄養與安樂死之前，啾比拔希望自己永遠都還是一個選項——那個願意說真話、也有能力陪你一起改變的選項。
