創業達人

在很多人眼裡，曾碧玉 Joy曾經擁有一份「很不錯」的人生劇本。
年輕時一邊念書、一邊在房仲公司當秘書，後來轉到貨運承攬公司做報關相關工作，待遇優渥、老闆器重，同事也都說她是「很能幹的那一個」。升遷快、加薪快，二十出頭就抱著超過三萬的底薪，搭配仲介獎金更是亮眼。
但越是往上爬，她越感到不對勁。
牽涉到錢的辦公室，人情冷暖變得尖銳，每一個業務在人前人後的樣子，都讓她覺得疲累。她不只厭倦這種氣氛，更開始對自己的未來感到不安——「這樣的工作模式，十年後會是什麼樣子？三十歲、四十歲的我，還能靠這一身『誰都可以來學』的行政技能，撐多久？」
那段時間，她反覆問自己一個問題：「如果要選一件可以做到老的事，我真正喜歡的是什麼？」

啾比拔的職涯前半場，與「訓犬師」三個字看似完全沾不上邊。

他是壽險公司裡的資深業務經理，熟悉產品、理賠，也最擅長處理客戶的各種反對與情緒；私底下，他則是曾在五燈獎歌唱比賽拿下「四度五關」的衛冕者。這種又會說、又敢站台的特質，在他後來的職業選擇中，成了最強大的底牌。

契機來自一隻狗。

因為養狗，他請來家教到府訓練，沒想到一來一往，與老師成了多年好友。啾比拔利用業餘時間跟著他跑現場，看一堂又一堂課，看了整整十年。那時他仍舊在保險業，只是越看越好奇：為什麼同樣一句話，有的狗聽得懂，有的狗卻完全無感？為什麼換個主人，效果就差那麼多？

直到他開始在Youtube上對照全球訓練師的做法，心裡有一個聲音越來越大：「如果我來做，應該可以做得更好。」於是，他在2012年正式收掉保險工作，轉身走進一個全新的戰場。

從洛杉磯回到台北，Michael帶回的不只是好萊塢的技術，更是一種宏觀的國際視野。他發現，台灣擁有深厚的文化底蘊與技術實力，卻往往缺乏將其包裝、昇華的手段。他不想只是複製好萊塢的成功模式，而是希望用他在美國學到的「視覺語言」，來重新詮釋台灣的故事。對他而言，每一次的設計都是一場煉金術，將在地原本樸實的元素，提煉成閃耀國際光芒的黃金。

「台灣的音樂很多元，但也因為太多元，反而少了一種極致的風格。」這是梁閔森（Mori）對當前音樂市場的犀利觀察。他認為，真正的多元不應只是風格的拼貼，而是要建立具有高辨識度的「聲音IP」。因此，他致力於推動聲音的品牌化，無論是為企業打造專屬的主題曲，或是為KOL、電競選手量身定製出場樂，他都堅持要讓每一個聲音，都成為一張獨一無二的聽覺名片。

身為獸醫與產品開發者，孫文瑛最常聽到的問題是：「有沒有一個最好的配方？」她的答案總是——看檢驗數據、看當下狀態。高齡化讓毛孩之間的差異被放大，代謝、器官功能、疾病史都不同，沒有一套萬用餐單。因此，她用「寵物鮮食究好伴」做一件事：把個別差異放回設計裡。

戴嘉况擁有機械工程背景，曾從事網路行銷，也長期擔任環保類志工，參與淨灘與淨山活動。在一次偶然機會下，他接觸到前女友學習的「斷捨離」心法，發現整理不只是收納技術，更是對環境友善的實踐方式。他決定把環保理念與整理師職業結合，透過到府服務、講座與自媒體，推廣「讓物品在有價值的時刻找到新歸宿」的永續觀念。

黃偲璇從外婆的勸世歌聽進心裡，鄭紫雲則承師名家，長年奔走於舞台與校園。兩人共同的焦慮是「文化斷層」——觀眾老化、年輕人不識門路。於是他們在繫服工作室做的第一件事，就是改變敘事方式：用貼近社群語感的短片與梗圖拆解門檻，用 Podcast 與圖文分享幕後知識，讓歌仔戲回到生活語境。

「我本來就是一個很好奇的人。」周志穎回憶起進入生命服務業的契機，原本在保險與房仲之間猶豫，卻因為好奇心走進龍巖面試，發現這個行業「很特別，很像保險，也像生意，但做的是生命的事情」。從完全不懂到第一年全國第六名，十三年的龍巖經歷讓他累積了深厚的專業基礎，但也看見了傳統模式的限制。

從香港到台灣：把助人經驗變成一套可複製的方法

「我們是從香港過來，來台灣三年了。」周煐傑（Rick）談起戲像學堂的起點，語氣很平實，卻帶著清楚的方向感。他所做的並不只是開課，而是把「應用劇場」與「心理引導」整合成一套教育培訓系統，讓需要帶活動、做陪伴工作的人，能用更有效的方法引導團體與個人。

服務對象很明確：需要帶活動的人，都需要更好的引導工具

戲像學堂目前最常見的學員，包括社工、教育現場的新鮮人，以及各種需要帶團體活動的人。Rick 觀察，很多人本來就喜歡使用遊戲或圖卡工具協助工作，但常常卡在「不知道怎麼問」、「不知道怎麼帶」、「場子熱不起來或收不回來」。因此他的核心主張是，引導術比純教學更重要，工具只是入口，真正的價值在於如何讓參與者願意說、說得出、說得更深。

如果把洪太太放回它誕生的地方，你會理解它為什麼能長成近三十年的在地品牌。永和西州市場是一個很直接的舞台：客人不太聽故事，吃過覺得好就回來，不好就不再買。洪太太從豬肉生意起家，後來延伸出手工水餃，靠的就是這套市場邏輯長期驗證。

水餃一開始不是「要創品牌」才做的，而是家人包來吃、分享給熟客，大家覺得口味不錯，反過來鼓勵「你們可以賣」。於是家常變生意，生意再慢慢變成招牌。

何氏香精有限公司是台灣香氛產業中不可或缺的一環，總經理何宗禧將這家公司打造成連結國際氣味工藝的重要門戶。他不僅供應高品質的香氛原料，更透過「國際香氛藝術協會」與法國、義大利、新加坡等地建立深厚的學術結盟。這樣的努力，讓台灣的調香教育能夠直接與世界最高殿堂接軌。

何宗禧對香氛的熱情，源於對氣味的深刻理解。他認為，香氛不僅僅是產品的賣點，更是文化的一部分。因此，他致力於將深奧的氣味單體與化妝品科學轉化為系統化的課程與著作，協助無數品牌與學員在這個氣味的世界中找到精準的定位。

Ellen 提到協憶的底色，常常不是「賣貨」兩個字，而是「買貨」。她說自己一路走來，承襲父親在嘉義經營雜貨店時留下的做生意態度：買比賣重要。Ellen的父親在Ellen還是學生、似懂非懂時就常常耳提面命交代: 商品要買得對，才賣得出去，造福客人也讓公司獲利。這份基礎，後來成為協憶從傳統油品經銷，走向義大利食材專家的核心支撐。