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「我本來就是一個很好奇的人。」周志穎回憶起進入生命服務業的契機，原本在保險與房仲之間猶豫，卻因為好奇心走進龍巖面試，發現這個行業「很特別，很像保險，也像生意，但做的是生命的事情」。從完全不懂到第一年全國第六名，十三年的龍巖經歷讓他累積了深厚的專業基礎，但也看見了傳統模式的限制。

從香港到台灣：把助人經驗變成一套可複製的方法

「我們是從香港過來，來台灣三年了。」周煐傑（Rick）談起戲像學堂的起點，語氣很平實，卻帶著清楚的方向感。他所做的並不只是開課，而是把「應用劇場」與「心理引導」整合成一套教育培訓系統，讓需要帶活動、做陪伴工作的人，能用更有效的方法引導團體與個人。

服務對象很明確：需要帶活動的人，都需要更好的引導工具

戲像學堂目前最常見的學員，包括社工、教育現場的新鮮人，以及各種需要帶團體活動的人。Rick 觀察，很多人本來就喜歡使用遊戲或圖卡工具協助工作，但常常卡在「不知道怎麼問」、「不知道怎麼帶」、「場子熱不起來或收不回來」。因此他的核心主張是，引導術比純教學更重要，工具只是入口，真正的價值在於如何讓參與者願意說、說得出、說得更深。

如果把洪太太放回它誕生的地方，你會理解它為什麼能長成近三十年的在地品牌。永和西州市場是一個很直接的舞台：客人不太聽故事，吃過覺得好就回來，不好就不再買。洪太太從豬肉生意起家，後來延伸出手工水餃，靠的就是這套市場邏輯長期驗證。

水餃一開始不是「要創品牌」才做的，而是家人包來吃、分享給熟客，大家覺得口味不錯，反過來鼓勵「你們可以賣」。於是家常變生意，生意再慢慢變成招牌。

何氏香精有限公司是台灣香氛產業中不可或缺的一環，總經理何宗禧將這家公司打造成連結國際氣味工藝的重要門戶。他不僅供應高品質的香氛原料，更透過「國際香氛藝術協會」與法國、義大利、新加坡等地建立深厚的學術結盟。這樣的努力，讓台灣的調香教育能夠直接與世界最高殿堂接軌。

何宗禧對香氛的熱情，源於對氣味的深刻理解。他認為，香氛不僅僅是產品的賣點，更是文化的一部分。因此，他致力於將深奧的氣味單體與化妝品科學轉化為系統化的課程與著作，協助無數品牌與學員在這個氣味的世界中找到精準的定位。

Ellen 提到協憶的底色，常常不是「賣貨」兩個字，而是「買貨」。她說自己一路走來，承襲父親在嘉義經營雜貨店時留下的做生意態度：買比賣重要。Ellen的父親在Ellen還是學生、似懂非懂時就常常耳提面命交代: 商品要買得對，才賣得出去，造福客人也讓公司獲利。這份基礎，後來成為協憶從傳統油品經銷，走向義大利食材專家的核心支撐。